资源置换 酒店运营新模式

那么本案的核心在那里?

    ABC三套资源置换的资源与利润模型,迅速在笔者脑海里形成。(因本案仍在操作故只透露一套模式)

    A套会议产业模式,传统的宾馆会议产业,还是通过社会资源,拉会议卖房间,虽然有一系列的促销手段,但模式不外如此,但是如果我们自己创造会议机会,而把房间变成副产品会如何?

    而会议的最大成本是讲师与会场食宿,宾馆得天独厚,空房可以派上用场。

    而讲师的成本一是通过资源置换,和余力机构的强大资源与影响力。解决

    于是迅速成立:“xxxxx论坛”的推广机构由余力机构指导由{基本原酒店营销部班底}xxx商务俱乐部运作。

    模式大概为:{部分披露}

    依托中心城市的位置。组建xxx商务俱乐部。

    以长三角企业关注的企业问题为主题。以两种模式赢利。

    第一种是会员制

    第二种是门票收入(门票的资源置换设计见后文)

    会员制的服务内容简介

    第一条 会员的权利

    (一)VIP会员的权利(会费9800元/年)

    1、每月一次专家企业家、与会员联谊交流,咨询与商务洽谈。

    2、每周一次到xxx商务俱乐部沙龙酒吧休闲娱乐,可带一人参加(免费提供每位茶水或饮料一份)。

    3、可享受著名专家、企业家系统专题讲座与交流。会员购门票8折优惠。

    4、每周免费提供套房一间,可集中使用(节假日除外)。房内电话、饮料等其他消费自理。服务台登记时须出示会员卡签名交付押金,退房时一并退回;超过退房时间另行按天以门市价的六五折收费。

    5、在《 xxx商务俱乐部会刊》(每月发行10000本直接投递给相关政府官员、及其他企事业负责人)及网站上刊登广告或有关信息,享受5。5折优惠价。

    6、在酒店消费享受优惠服务:客房六五折、餐饮九折(烟、酒水除外)、娱乐七折(烟、酒水除外)、夜总会门票六折、桑拿部浴资六折, 泳池六折。

    7、赠套房券2张(含早餐)。

    8、每周免费提供2局保龄球活动。

    9、享受xxx商务俱乐部活动提供的其他优惠服务。

    (二)银卡会员的权利(会费5800/年)

    1、每月一次企业家、专家与会员联谊交流,互动商务洽谈。

    2、每周一次到国际沙龙酒吧休闲娱乐,可带一人参加(免费提供每位茶水或饮料一份)。

    3、著名专家、企业家系统专题讲座与交流。会员购门票八五折优惠。

    4、每周免费提供标准双人或单人间一间。房内电话、饮料等消费自理。前台登记时须出示会员卡签名交付押金,退房时一并退回;超过退房时间另行按天以门市价的六五折收费。

    5、在《xxx商务俱乐部会刊》(每月发行10000本直接投递相关政府官员及其他企事业负责人)及网站上刊登广告或有关信息,享受六折优惠价。

    6、在酒店消费享受优惠服务:客房六五折、餐饮九五折(、烟、酒水除外)、娱乐七折(烟、酒水除外)、夜总会门票七折、桑拿部浴资七折,泳池七折。

    7、赠标准房券2张(含早餐)。

    8、每周免费提供2局保龄球活动。

    9、长三角商务俱乐部活动提供的其他优惠服务。

    第二条 会员的义务

    (一)应当遵守会员章程和论坛的各项规定以及俱乐部消费的有关规定;

    (二)必须提供真实、准确的会员单位资料

    (三)因会员卡升值,第二年原有会员续办,会员费价格保持不变,名额权利可转让,享受终身贵宾服务。

    在这套模式中,把握了各方面的需求:

    企业方:虽然付出例:金卡的9800元但是哪个企业没有迎来送往,每周一天的套房按市价价值已经超过了万元比协议价还低,而会员待遇又在客户面前提升了企业地位,何况还有其它超值服务,另外每月的商务聚会还有交汇商机的功用。更重要的是还有与免费讲座与老师官员同行交流的机会。

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