浅谈中玉酒店员工流失问题

　一.导言.
　　随着旅游业的迅速发展,旅游饭店已经成为旅游业吃住行游娱购6大要素中的重要组成部分.然而,员工流失现象已成为酒店行业的重大症状之一,这不仅仅是个别地区问题,而是整个行业的普遍现象.员工的高流失率一直是困扰着酒店管理着的难题.在其他行业正常的呀流失率应该在5%-10%左右,作为劳动密集型的的旅游饭店员工的流失率也应该不超过20%.然而,国内的旅游饭店远远超过与这个数目.根据内部人士透露,笔者现在在的这个酒店员工流失率高达45%以上.作为
旅游饭店这个特殊行业,员工的高流失率是十分危险的和紧迫的,这会给旅游饭店带来较为严重的经济损失和信誉损失.笔者在文中结合自己在从事酒店长达七个月的实习生活经过观察揣摩,同时基于理论上的思考,对中玉酒店员工流失从多个角度的简要分析,并对防止员工流失提出了一些相应的对策.如有分析欠缺的地方,还望老师指正. 　
　　二.昆明中玉酒店的基本概况.
1.昆明中玉酒店的位置:昆明中玉酒店坐落于昆明高速发展的商业区官渡区,是全市毗邻昆交会会址--昆明国际贸易中心的国际酒店,距昆明机场,昆明火车站.昆明汽车客运站仅几分钟的行程.四通八达的交通网络使您前往昆明任何一个著名景区皆在你的掌握之中.
2.昆明中玉酒店的设施:昆明中玉酒店的建筑别具一格,大堂中的棕榈湾酒廊雄伟气派;装修典雅的丝路咖啡厅和富苑中餐厅荟萃中外美食;197间客房舒适豪华;各种娱乐休闲设施一应俱全;,应有具有;多种规格的的会议场所配备了国际标准,功能齐全的视听设备,环境舒适优雅,无论是公司会议,展览会,鸡尾酒会,或是国际会议,凭着我们热情的服务和专业的丰富的会议接待经验,使你的会议轻易成功.
3.昆明中玉酒店的企业性质:玉溪中玉酒店集团股份有限公司下属昆明中玉酒店(民营)
　　三.昆明中玉酒店员工流失的原因(分析)
　　昆明中玉酒店员工流失原的原因众多,个体与个体跳槽的动机不一样,笔者在总结归纳的基础上,从一下几个方面对昆明中玉酒店员工流失的原因进行分析:
1.昆明中玉酒店员工流失的主观原因
(1)员工自己觉得不适合本职工作.
笔者了解到.从事酒店的人员并不是专业人员,在客房部,绝大部分员工不是客房专业出来的,有计算机专业的,譬如以前的主管沈慧芳.还有各种各样专业的在客房部工作.究其原因为什么从事酒店工作,是因为学校安排来这里实习.毕业了以后觉得自己已经选择了客房部工作,对此已经熟悉,若再选择新的职业再从头做起比较困难被迫留下来.工作一段时间后觉得自己根本不适合本职工作而选择跳槽.
(2)员工自身的疲惫程度.
根据心里学家的调查显示从业着长期从事某项工作,有80%以上的从事同一项的从业人员都有身心疲惫现象的产生.旅游饭店的从业人员尤为如此,笔者曾在和一位即将离开中玉酒店的员工交谈了解到他之所以离开的原因是因为身心过于疲惫,他曾经引用某名人的话说:我们的工作就象倒水的游戏一样今天把这桶水倒如另外一只桶中,没有又把它倒过来这样反复重复,日复一日毫无半点刺激可言,每到上班就处于麻木状态.当笔者问到辞职之后有什么打算时,他们也没有明确的目标,只说回去休息一段时间再说.
(3)寻求更好的发展机会和更高的报酬.
笔者了解到在昆明这个旅游城市里,招聘人数最多的是业务员和旅游饭店行业,许多从外地来的员工选择进入酒店工作,也有很多原来已经在酒店里工作很长一段时间的服务员,一旦发现有利于自己空间的单位和薪水高的单位,他们就会选择跳槽,虽然薪水对员工来说不是跳槽的主要因素,但是有时候也是衡量员工价值的重要尺码,他们看到的是对自己发展有利的空间,在这方面,员工的考虑是比较成熟的.
(4)找到比此处更好的工作而选择跳槽.
酒店的员工,尤其的处于第一线的服务人员(主管,领班,普通服务员),工作量大.工作辛苦,甚至还遭到客人的的有意刁难和人格的侮辱,由于酒店的管理着处理方式不当.长期这样,员工感觉到没有得到应有的关怀和尊重,他们开始寻找更好的工作,一旦找到,他们就会跳槽.
　　 (5)传统观念的影响.
一些员工受到传统观念的影响,以为从事旅游饭店行业是低人一等的下贱行业,还有的以为从事酒店的是从事青春行业,等.在这些观念的影响下有的老员工很难安心工作,无论是觉得低人一等的员工,还是那些老员工,跳槽是他们经常考虑的问题.
(6)其他方面的原因.
一些员工除于工作之外的个人方面的原因,也可能作出跳槽的决定.譬如,有的女员工更好的为了照顾家庭,有的也会由于身体本身的原因而退出酒店行业,如年龄太大,眼睛过渡的近视等.
2.昆明中玉酒店员工流失的客观原因(分析)
昆明中玉酒店的员工大约有300多人,笔者之所以不是很肯定就是因为中玉酒店时时有员工离开,他们是为什么离开,除了以上的主观原因,笔者将在以下简述他们离开的客观原因:
(1).昆明中玉酒店没有给员工提供实质上的发展空间.
作为酒店的员工,特别是刚刚从学校出来的新员工都希望自己有个自我发展的,展示才能的空间.在刚刚开始来时对酒店并不了解,但是后来才知道,昆明中玉酒店的所有岗位已经定死,就是有个别的岗位空缺,都是靠裙带关系来填补,所以,后来才来的岗位由于没有关系只有能力而无法登上仅有的几个管理岗位而跳槽.
(2)昆明中玉酒店对员工的管理体制过于严格.
过于严格的管理体制,导致了办事效率的低下.程序过于复杂,阶梯式的审批制度,导致员工未能发挥才能而使员工跳槽.
(3)不尊重下属,抹杀他们的成绩,无视员工的重要作用,打消他们的工作激情.
在昆明中玉酒店,管理者的综合素质普遍较低,笔者曾经听到这样一句出自于某管理者的话:某某员工做的工作就象没有做的一样.这明显就是抹杀他们的成绩,也就在同时,打消了他们的积极性,员工个个人价值得不到肯定,长此以往无法忍受而辞职.
(4)没有建立合理的评估机制和选拔机制.
昆明中玉酒店每年的优秀员工评审,必须有一年期限的员工资格参加竞选,由于昆明中玉酒店的员工流失率较高,工作到一年的员工少之又少,而且竞选的程序极为简单,规定哪天选,只有那天参加工作的员工参加选举,其余的员工不在场,选举的场面极为混乱,小集体主义极为突出,真正的优秀员工没有选到,否定了他们的成绩,个人价值得不到体现而辞职.