后勤经理月度绩效考评评估表
被考评人姓名: 考评月份: 月 考评负责人:大堂经理
考评
(权重)
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类别
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考评内容
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分值比例
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考评
目标值
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评分标准
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数据提供部门
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直接监管
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督察
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实际
得分
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考评人
及评语
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400元绩效工资
进行考核
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经营指标30%
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销售指标
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20%
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万
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10万=1.5%→10万=2%→
10万=2.5%→10万=1.5%
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财务部
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部门费用控制
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10%
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在指标范围之内(物耗)
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每节约100元加5分,每超100元扣10分;
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管理指标70%
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员工流失率(7天后非正常离职)
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20%
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按人数计算
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流失1人扣8分,依次类推。
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人力资源部
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部门协调与沟通
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10%
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其他部门投诉
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各项制度活动的理解、落实,以结果为考核依据,投诉一次扣5分,未落实一次扣5分,均依次类推。
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大堂经理
督察
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卫生质量管理
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10%
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合格率100%
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一次不合格扣2分,依次类推。
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大堂经理
督察
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部门操作规程执行率
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20%
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合格率100%
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抽查发现一次未按操作规程扣3分,导致后果部门自行承担。
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大堂经理
督察
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部门纪律管理
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10%
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缺一次扣5分,
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大堂经理
督察
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工作执行率
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10%
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按质检条例;
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大堂经理
督察
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劳动安全
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10%
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按质检条例;
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大堂经理
督察、办公室
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考评得分合计
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备注:1、各被考核人直接上级对被考核人有提醒及监督的义务;2、人力资源部每月28日发放考核表,相关上级依次评分后次月1日交人力资源部。
被考评人签名: 人力资源部经理审核签名:
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