餐饮店长一日督导流程

 

1、餐前督导。

 

即餐前检查，主要检查各部门的卫生工作(日常卫生和计划卫生)、物品的准备工作、餐厅的装饰布置等。严格的检查机制，可大大减少营业中的失误，提高员工的责任心。

 

2、餐中督导。

 

检查卫生的保洁、服务规范、出品质量、

 

环境质量：

 

餐厅的温度、光线、背景音乐、各岗位(档口)人员到位;

 

卫生质量：

 

地面有无垃圾、水迹?备餐柜、餐车是否整洁?洗手间是否干净?

 

服务质量：

 

服务人员的仪容仪表、服务流程、服务规范、服务效率、

 

出品质量：

 

出品是否制作标准，出品是否及时、符合标准，营业预估量是否合适

 

人员协助：

 

各岗位工作的忙闲情况、人员是否需要调动?

 

关键部位：

 

不同的营业时间要重点关注不同的岗位。营业刚开始时，观察客人是否及时得到了服务;营业高峰在后厨和出品口，要保证出品顺利;次高峰在收银处、洗手间。餐中督导时，店长要与助理协调好督导的区域，以保证督导工作到位。

 

3、收市督导

 

处于营业低峰，客人走的多，来的少，容易忽视客人，卫生也会出现问题，如地面水迹、或因地面清扫给客人带来的不便等。

 

餐饮店长督导的内容：

 

1、人员管理

 

根据不同的营业情况，调整人员数量。

 

观察、了解员工的工作精神状态，有必要作出相应调整。

 

检查员工的工作技能，根据不同情况进行正式事后督导。如：做记录等。

 

评估员工的工作效率。

 

激发员工的积极性，关注有无违反公司制度的情况。

 

检查工作中员工的仪容仪表。

 

2、设备管理

 

观察各种设备是否正常运行，如：温度、气味、光线等。

 

检查安全隐患：用电、用气、设备等。

 

核实设备的维修、保养是否按计划进行。

 

3、物料管理

 

根据每日不同的营业状况准备充足的营业物料。

 

营业中随时关注物料的使用状况，并作出相应的调整。

 

4、服务管理

 

时刻关注客人反应，立即行动。

 

关注各岗位的工作状况，是否按操作标准操作。

 

观察各工作岗位之间、各班次之间的工作衔接。

 

5、卫生管理

 

时刻关注重点卫生区域、卫生间、清洗间门口、洗手台区域。

 

检查营业中受影响较大的部分，如：地面、桌椅、餐具等。

 

6、出品管理

 

上菜速度如何?是否有台位需要催单?

 

客人进餐时的感受如何?

 

出品是否符合标准?