客房主管的工作流程

早上7∶40前，着装符合要求后，到所辖区域签到，查夜班工作记录，查阅离店房号住客情况。

7∶50开晨会，对前日的工作总结，对出现的问题提出新的要求，检查服务员着装，精神面貌。

8∶00到达所辖区楼层，检查工作间卫生，清点物品棉织等，检查服务员做好公共区域卫生并检查设备，及时向维修中心报修。.

8∶30准时到达经理办公室参加晨会。

9∶20到达所辖区域传达会议精神。

9∶30至11∶00巡查所辖区域检查服务员的工作纪律，督导服务员工作，检查离店房。

11∶30至13∶00打饭用餐休息时间，如有事情还要坚持立即处理。

13∶00到达所辖区域，查看住客登记表，是否有未续房，提醒服务台员工通知客人到总台办理续住手续。13∶00至16∶00为检查房间时间。

14∶00到库房领取酒水，交服务员补入房间，如房间卫生不合格要求服务员及时返工，并做好记录。下班前检查棉织品，督促卫生班服务员备工作车，查看库房人员记录，了解掌握区域当天物品消耗情况。

16∶00至17∶00做工资，

17∶00向经理及主管汇报当天的工作，签退后下班。