赖建全眼中,好菜的标准是能为客人所接受、能把菜吃光。他对菜品和管理流程上的改良灵感来自很多方面:跟别人交流来的一些新原料和新思路、在其他酒店厨房看到的管理漏洞、客人来就餐的任何细小反应……发现这些问题后,他总能通过多方面的协调来避免和消除客人对菜品和酒店的不满。
案例一、做后厨管理应该抓住前厅不放。
我们店曾经推过一道脆皮蒜香鲈鱼,皮是脆的,撕开后里面的肉很热、很嫩,但我收集到的反馈意见中,有客人说这个菜很好,有人就说不怎么样,我觉得奇怪,就专门盯了一下这个菜,原来,荷台把菜放到传菜间后就不管了,但由于传菜距离远或者传菜生比较忙,就把这个菜放一段时间再上,等端上桌,皮变软了,肉也不嫩了。后来我专门就传菜环节做了规定:以前是用三个人传十个包间,现在就餐高峰时就增加到四个;如果菜品中看到汤、羹类就可以先压一下,先上铁板、煲仔、拔丝类的菜,这由划单员来协调,比如在没有传菜员的时候厨房端出来四个菜,排在最后的是拔丝菜,如果这时正好有传菜员回来了,那就不必按出来的顺序端,而是先把拔丝菜端走。
案例二、把标准配份做彻底,用起来像从超市买成菜。
这个想法是从一个朋友的店里得来,他那儿有两个菜走的量比较大,一个是河北的大锅菜,一个是红烧菜,每天上午一上班就炖上两锅,下午一上班又炖上两锅,而且他炖好了也没分开,叫一份盛一份,肉都给搅烂了。很多厨房的批量加工也都是这样,每天都要把每个能提前加工的东西做一遍,既费火力又费人力,我们厨房现在都是成百斤加工,一次做好够三天用的,做熟或者做成半成品后,用码斗按照一份的分量分成小份,装入食品袋中密封,入0-5℃的冰箱中保存。比如,我第一天炖鸡,一下炖三天的,第二天炖肥肠,一次又做三天的,第三天炖猪手,第四天又轮到炖鸡,这样我们每天就只占用一个火口,节省了火力。
另外如荷兰豆炒花枝片,
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