S老板是一家大型火锅超市的投资人，超市面积逾三千平方米。各部门组织机构健全，运营秩序良好。但S先生心里总是不踏实，他一直认为“打工者”与老板永远不可能一条心。于是他对包括总经理在内的所有员工时刻处于防范状态，时时用怀疑的眼光盯着每一位员工，想从中发现诸如浪费、怠工、偷吃甚至偷拿的现象。同时他对管理人员的管理能力也持高度怀疑态度，每一次发现他们工作中的大小问题，S先生总是用比较极端的方法加以处理，甚至有时候“一棍子打死”。火锅超市开业不过仅仅八个月，就已经先后更换了5位总经理，4位前厅经理，5位厨师长。领班和服务员就更不用说了，更换频率颇似走马灯。到现在，店里已出现极度“人荒”，后厨甚至出现了集体大逃亡。火锅店岌岌可危。S老板终日忧心忡忡，困惑不已。

病理分析：
经过与该患者一段时间的接触，本医师也在现场进行了临床观察，得到了以下几点病理分析结论：

一．S先生的心态存在着严重的误区：
在S先生看来，员工是打工者，他的工作目标只有钱。他们永远不会给老板主动做事，而是想方设法多赚钱，所以他们有可能会不择手段，轻则偷懒，重则偷吃、偷拿。再有，管理人员的工资都不低，他们就得拿出相应的管理业绩，出现任何失误都对不起他们的工资，S先生认为这就是自己的损失。
从表面上看，这似乎是一条在理论上过得去的看法，但这恰恰是本病症的隐蔽性之所在。实际情况是：
1．S先生患有“先天幻想综合症”，他始终认为自己是“皇上”，是员工的上帝，是员工经济来源的布施者。其实，任何人从事任何职业，首先是为了满足生存条件，但这绝非唯一目的。按照马斯洛原理的解释，他们的最高生活目标是自我实现，实现自己的人生规划，而在此过程中，员工们始终是在努力的，他们会通过各种方法来提高自己的工作技能，在他们不断的自我完善当中给企业也做出了相应的贡献。所以，S先生的想法是完全错误的。他失去了对员工客观、公正的评价。
2．除此之外，S先生处事的方法也存在着严重问题。
每次发现管理人员或员工出现工作失误，S先生首先想到的是“炒掉”二字，而从来没有明确指出，加以引导，合理解决这种方式。这就充分说明S先生的心态偏差很大，处事过于武断、偏激，往往是“内存”严重不足的外在表现，说明处事为人要加强各方面修养。

二．诊疗方案：
1.心理纠偏
S先生首先要做的治疗是心理纠偏，要摒除原先心理存在的严重误区。
我们应该想到，员工和老板实际上在做同一件事，都在为企业的发展而努力工作，只不过各有分工罢了。老板是企业的掌舵人，他的分工是对企业的发展战略，大的发展方向好好把控。另外，充分给予员工高度信任，在合理范围内充分放权，给企业管理工作经常注入一些润滑剂，使企业各部门运行顺畅，只有这样才能在心理上转变为一种健康的心态。

2. 建立信任机制 尊重别人也是尊重自己
对于处事极端这一症状，最为有效的治疗方法是建立信任机制，把“尊重”这两个字强化进去。这种内服外敷的综合疗法是行之有效的。
① 外敷：
建立信任机制。作为老板，信任二字是极为重要的。
古语有云：用人不疑，疑人不用。既然老板选择了员工作为合作者，那么就要给予员工充分的信任，这种信任实质上是对于员工工作热情和工作创造力的必要激发条件。试想，在一个充满活力的企业中，老板与员工们信任度良好，各方面沟通毫无障碍，即使偶然出现一些问题，那么解决起来也会比较容易。反之，如果企业永远笼罩在“怀疑”的阴云下，人人自危，凶险重重，谁还会去考虑企业的发展呢？
② 内服：
充分强化“尊重”。尊重是在信任的基础上产生的。解决好了第一个问题，尊重的概念只需要进一步强化就可以了。
尊重是双方的，也是一个可以互相转化的奇妙概念。作为老板，一是要克服“天下唯我独尊”的心理误区。你的员工是你财富的直接创造者，你给他们的只是一个创富的平台而绝非金钱上的施舍。对于给你创造财富的人，你能不对他尊重有加吗？
另外，你的尊重换来的是更大的价值，因为在你给予的同时也在收获，而且还有更为和谐的气氛做为附加值，何乐而不为呢？
S老板所患的“疑心病”虽然不是很普遍，不属多发症状，但此症的危害是很大的，如不及时防治，患者会有生命危险。

预防办法：
一．点亮一盏心里的灯，驱除阴影。
凡患此症的患者，大多在心理上有一些“阴影”。这一点在日常生活中就可以看得出来，例如有些自私，心理承受能力差，偏执固执等表现更是危险信号，患者应该重新规划一下自己的生活，多与他人交流，多看看美好的事物，从心理上驱除阴影。充分调整之后再发展自己的事业。这样才能走向成功。

二．调整积极心态 善待他人
预防“疑心病”，调整积极心态是有确切疗效的。一个心态积极的人富有活力和感染力，能够把氛围调动得非常活跃。创造力往往就会诞生于这种氛围当中。
时刻记住，善待他人就是善待自己，你的善意是会得到超值回报的。
愿S老板早日康复、生意红红火火。