总经理在处理同副总经理的关系上，应做到以下五点：

1. 适当授权，使副总经理有职有权，以便充分发挥副总经理的助手作用。

2. 充分信任，既已委以职权，就必须放手让副总经理开展工作，不要听信传言，随意干预副总的工作。

3. 保持沟通，要重视同副总的交流，听取副总的建议，尤其遇重大问题，必须同副总，体现民主决策之原则。

4. 注意揽过，当副总的工作出现失误时，要勇于承担一定的责任，并给予必要的帮助和支持。

5. 注意监督，总经理可以下放自己的权力，但不能下放自己的责任。所以总线是必须对副总的工作实行有效的监督，以便使副总更好地履行自己的职责。