系统一：战略规划系统——企业高速成长的作战图

老板已经设立了企业愿景与目标，无奈员工都不清楚、不相信或是事不关己，形成老板很兴奋、员工很麻木的局面。如何量化愿景，找出目标实现的关键节点，呈现企业平台，建立强大的人才吸引和团队激发系统？

系统二：商业模式系统——持续利润增长的独特客户价值竞争系统

如何革命性地提高企业的利润率20%以上？

如何革命性地将顾客的重复购买率提高到至少50%以上？

如何革命性地为产品或服务设计出颠覆性的客户价值？

如何革命性地设计出竞争对手难以复制的盈利模式？

如何革命性地突破企业瓶颈，获得10倍利润、持续增长10年？

系统三：薪酬杠杆系统——企业利润引爆的分钱机制

利益矛盾是所有矛盾的根本，如何通过标准化的利益分配，满足员工的安全感？

薪酬是最有力量的杠杆，如何通过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来？

如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限？

不要认为员工只喜欢拼命挣钱，人更喜欢懒惰也能挣钱，如何设计员工的财富管道，激活骨干团队，造就大批的忠诚骨干，快速实现企业规模扩张和利润引爆。

系统四：工作分析系统——岗位职业结果化分配与评价标准

为什么有的人抱怨工作量太大，而有的人却轻松无事？为什么有些工作职责相互重叠，有功大家争，有责大家躲？为什么挣钱的工作大家干，钱少的工作没人干？

企业从最初的依靠自然配合和分工，形成了岗位模糊的职责体系，如何合理分配工作量，清晰岗位工作结果，使员工价值最大化，做到人人有事做，事事有人做？

系统五： 绩效考核系统——激活人才的考核杠杆

依靠量化的考核标准对员工进行评价和激励，依靠感觉考核员工，团队就没有做事标准；不考核员工，优秀的人就会感觉不公平而离开；考核标准不合理，团队就会对考核怨声载道。

如何建立各部门、各岗位绩效考核指标库，让各岗位考核有据可查？

如何对员工进行文化考核，评判其品行得分？如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度？

如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱？

系统六：文化传播系统——企业发展的灵魂和原点

文化是企业的基因和灵魂，没有文化的企业，就没有利润度，老板苦死；没有文化的企业，就没有持续增长，老板等死；没有文化的企业，就得天天救火，问题不止，老板烦死；没 有文化的企业，员工就失去了做事的标准，老板气死！

如何建立实战的执行文化系统？如何建立文化的传播系统？如何让文化深入人心，成就企业魂？

系统七：运营管控系统——战略到结果的实施管控系统

机制创新是企业最大的创新，没有坏人，只有坏的机制。老板企图改变人，不如多研究如何改变机制，机制变了，人的行为和思维就变了。

如何制作围绕业绩目标的日结果、周计划和月度计划体系？

如何有效召开质询会，控制企业战略，实现业绩目标？月度计划质询会，周质询会，公司质询会，部门质询会如何组织？

如何建立第三方机构？第三方办公室建立及岗位职责系统。

系统八：职业生涯规划系统——实效育人、用人、留人的通道

如何制定人力资源规划系统，根据企业发展制定人力资源需求安排？

如何制定员工职业生涯管理规划系统，让员工职业发展有章可循？

如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景？

如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准？

系统九：战略招聘系统——实效人才招聘通道

如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人 ？

如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循？

如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性 ？

如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位？