餐饮业正在经历前所未有的寒冬,究竟有多“冷”“2013年,全国餐饮收入增幅继续下滑,创21年来的增幅最低值,尤其是高端餐饮严重受挫,其中限额以上餐饮收入近年来首次负增长!”第二十四届中国厨师节酒店餐饮企业转型升级高峰论坛上,中国烹饪协会副会长许云飞的一番话,令与会人员唏嘘不已。
在行业整体趋冷的当下,餐饮业该学会哪些“御寒”本领行业专家和来自酒店餐饮的BOSS们各自都有话要说。
房租涨得最凶压低餐饮盈利
“火锅发展依然强劲,占百强营业收入比重上升幅度最大!”一边解读2013年餐饮百强报告,许云飞一边说到。同时,西餐增速也比较快,相较之下,快餐和餐饮酒楼增幅大幅减缓,占百强营业收入比重较上年降幅最多。除大环境外,“四高一低”也是拉低盈利的一大原因。何谓“四高一低”:营业成本、人工费用、房租、能源费用占营业收入的比重都比较大。许云飞特别说道:“相较2012年,去年餐饮百强的四项成本费用均处在10%以上的高速增长态势,增幅水平远超过营业收入,其中房租费用增幅最大!”
大酒店要向“老鼠店”学习
大势不利,酒店该何去何从山东舜和酒店集团董事长兼总裁任兴本看法不悲观。
“酒店业转型升级不等同降价促销,而是寻求合适的市场空间,消费者不缺钱,问题是你怎么想办法让他把钱心甘情愿地掏给酒店!”任兴本举例说,上海的“新荣记酒店”,主营台州菜、海鲜和粤菜,人均消费三、四百元,照样翻台、排号就餐,这就说明高档消费同样有市场,关键是找到与市场契合的规律。在任兴本看来,和自己一样,一些大酒店就像是“大象”,今后的经营,也要向小型餐饮的“老鼠店”学习。“现在有一个名不见经传的餐饮品牌———华莱士,它在全国有四五千家店,一年营业额高达四五十亿!它的经营模式就是业内研究的‘日韩模式’:单体面积很小、产品简单、主题鲜明,投资不大,但却能靠数量占据市场!”
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