怎样处理前厅经理与员工发生的矛盾纠纷？
悬赏: 10 积分 提问于：2011-05-16 01:16:38 点击数：
如题，我在一家一般的酒店做领班，跟着老板从开业到现在两年了，现在新来了一个经理，前天我刷杯不小心打碎一个杯子，现在月末要发工资了，我在我的考勤表里发现他竟然扣100元！以前从来没有打碎杯子陪这么多的，大部分都是出去买个回来或者扣成本。我该如何跟经理理论这个问题？
现在这个店面也快黄了，厨师已经全体辞职了，就剩3个服务员死撑着，客也接不了，我考虑这个月是不是拿了工资就跑，可我实在舍不得我老板，毕竟跟他那么久了，而且才给我提了200工资，跑了没法给他交代了，但是经理刚来就这么欺负人，我一直也没多说什么，反正我给老板干活，又不是给他干，可这次我实在忍不住了，这不看我好欺负，骑我头上拉屎来了么。（不单单是这一件事，经理来这一个月已经跟员工发生多起矛盾事件了，就因为这样，上个月连跑了两个员工）。
恳请各位混过多年的大哥们给小弟一条路子。
(共 1 个回答) 网友回答
给经理写一份辞职报告，写明离职原因是发展空间有限，员工矛盾突出。
给老板写一份酒店发展规划，讨论团队的团结主导型与一线员工服务的重要性，军心稳定与员工的积极性的问题。把问题也写出来，把解决方案也写出来
回答者：
匿名 05-16 01:17