75%的内部培训为什么都收效甚微?

对员工而言,谈到企业内部培训的感觉是,不愿意参加,花费时间、没什么效果。

 

对企业而言,内部培训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才。

 

但,培训还是要做的,没有培训员工绩效无法提高,企业目标无法实现。

 

既然想要做,那么我们就要分析一下如何做好的问题。

 

为什么内部培训效果不高?

 

01没有明确目标,容易流于形式

 

培训的目标不是“使员工提高专业度”“提高了企业凝聚力”“建立学习型组织”这些不可量化不能测量的内容。

 

真正的培训是每一堂课都有一个明确的目标,“解决了停车场与商场内部动线优化的问题”“掌握了购物中心前策定位市场调研的8种方法”“获得商户经营数据分析的工具”等。

 

02培训内容过于零散

 

对于要解决问题的培训来说,头疼治头,脚疼治脚是不可行的,要围绕着企业现存的问题组织相关系列培训,不要企图通过一两次培训就能彻底解决该问题,尤其是系统性问题,如客流下降、租金下降、客户投诉响应慢等都是经营购物中心的问题,但都存在于运营体系当中。

 

03没有针对性的培训对象

 

什么部门什么岗位需要什么培训内容,相关岗位/部门是否需要一并参与培训等问题,没有通过系列的需求调研、课程设计、讲师选择就要求整个团队的一起参与,容易使培训成为一种任务。

 

 

怎么实施企业内部培训?

 

01培训需求评估

 

培训需求分析是由企业有关人员收集有关组织和个人的各种信息,找出实际工作绩效与绩效标准之间的差距,从而进一步找出组织及其成员在知识、技术和能力方面的差距,分析产生差距的原因,以确定是否需要培训、谁需要培训等 。需求评估具有很强的指导性,是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提。

 

02设计培训项目

 

直观来说就是确定培训的目的或目标、设计课程和课、确定教学方法、选择培训主体(确定培训师或选择外部供应商)、培训活动的后勤设计、设施管理等内容。

 

值得一提的是,很多内部培训存在重过程轻结果的现象,培训结束后缺乏对培训对象进行必要的考核,因此员工在学习时缺少压力,效果可能会大打折扣。

 

03培训师的选择

 

培训师包括内部培训师和外部培训师两大类,其中,内部培训师可以由总经理和部门主管、具备特殊技能的员工、培训专员等组成,外部培训资源包括,培训公司的专业培训人员、大学、科研院所、职业技术学校、公开研讨会和专题训练会、合作伙伴等。

 

04制定考核机制

 

有培训目标就必定有考核标准,布置作业、内部交流、列工作计划、部门分享笔记等都可成为培训考核的内容。

 

 

赢才商学院的企业内训是怎么做的?

 

01什么企业适合内训

 

企业内部培训体系无法满足员工多样的学员需求时;其他外部培训受场地与时间限制,无法派出多量员工同时出差学习;要求培训内容有针对性、能帮助企业解决实际问题及具有高性价比的。

 

02赢才商学院的内训服务

 

赢才商学院是赢商网旗下子品牌,拥有公开课、企业内训、项目考察三大产品,致力于为商业地产企业提供专业培训与知识输出服务,帮助企业提升专业能力、打造专业团队。

 

企业可通过赢才商学院外聘老师到企业中授课。在课前、课中、课后全程一对一专人沟通跟进,确保每一个环节落实到位。

 

 

03商业地产课程设置

 

 

04企业内训合作流程

 

 

事实上,企业培训不仅是人力部门或业务部门领导的职责,更多的是员工的一种权利和福利。使自己在有限的资源里成为专家,在或盲目或低效的培训课程中获取知识价值,保证自己持续进步才是王道。

 

最后,赢才商学院企业内训专注于商业地产行业,全方位满足房企专业内训的需求,帮助企业解决项目实际问题。

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