用工荒，招聘难，是餐饮行业的老难题了。有餐饮老板说这是因为很多人要求高，期望值过高。但是为什么有很多企业却不缺人呢?还是那两个问题，钱没给到位，让员工的心不舒服了。

 

 

餐企留人新招：发留人奖，给厨师配保姆
 

天要下雨，员工要走人，真的留不住吗?武汉的餐饮企业却是别出心裁。

 

武汉一家开汤包店的老板最近招了一名保姆，但是这个保姆不是自己用而是给店里的几位白案师傅用的。平时主要是负责这几位白案师傅的起居饮食，工作内容包括师傅们的正餐、衣物清洗及寝室卫生。而这些师傅享有独立的两室一厅、空调、电视等。

 

有这样的老板，肯定是好好工作啦。

 

 

 

还有一些餐企，为了留人发留人奖。员工只要顺利将新员工带好并通过试用期就可以领到200元的奖励。

 

想留人，你做到这些了吗?

 

学一学海底捞的薪酬制度，看餐企如何留人

 

一提到海底捞，很多人首先想到的是“服务”，海底捞把服务做到了极致。在管理上，海底捞倡导双手改变命运的价值观，为员工创建公平公正的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值。

 

薪酬管理制度

 

(1)海底捞总体工资结构

 

总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金

 

级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变

 

奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500 元/月

 

工龄工资：每月40元，逐年增递加

 

 

分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3.5%

 

其他：包括父母补贴(200、400或600，帮助寄回老家父母处)、话费(10-500元/月)

 

员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止

 

(2)普通员工资结构

 

① 新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金

 

② 二级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资

 

③ 一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红

 

④ 劳模员工：总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红

 

(3)管理层员工资结构

 

大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资

 

店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资

 

 

在这里我们看到的是员工的工资结构，一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块，是海底捞喜欢复杂的工资架构吗?当然不是!这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。

 

基本工资—>鼓励员工全勤

 

级别工资—>鼓励员工做更多或更高难度的工作

 

奖金—>鼓励员工做更高的工作标准

 

工龄工资—>鼓励员工持续留在企业工作

 

分红—>公司整体业绩和员工个人收入挂钩

 

加班工资—>鼓励员工多做事

 

父母补贴—>让员工的父母鼓励自己子女好好工作。

 

话费—>鼓励员工多和客户沟通

 

多劳多得不应该停留在思维上，还要看企业让员工劳什么，得什么，设计好劳的内容和得的机制，才会看到机制的成效。多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构上，需要更精细的分工和分配。

 

福利制度

 

(1)员工家庭

 

给每个店长的父母发工资的，每月200、400、600、800不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多。优秀员工的一部分奖金，由公司直接寄给父母。此外，在海底捞工作满一年的员工，若一年累计三次或连续三次被评为先进个人，该员工的父母就可探亲一次，往返车票公司全部报销，其子女还有3天的陪同假，父母享受在店就餐一次。

 

 

(2)员工住宿

 

宿舍与门店距离步行不超过20分钟，宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。宿舍内配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络，并安排专门的保洁打扫房间，工作服、被罩的洗涤外包给干洗店。如若夫妻二人共同在海底捞工作，门店会提供单独房间。

 

(3)员工假期

 

所有店员享有每年12天的带薪年假，公司提供回家往返的火车票。工作一年以上的员工可以享受婚假及待遇;工作满3个月以上的员工可以享受父母丧假及补助;工作3年以上的员工可享受产假及补助。

 

(4)员工股权

 

给优秀员工配股，一级以上员工享受纯利率为3.5%的红利。从这里我们看出，海底捞在留住熟练的员工身上，花费了很多的心思和成本，四种福利政策：店长父母工资，员工住宿问题，餐饮员工的假期问题，以及工作到一定年限和级别后的红利收益，海底捞都考虑到了。

 

 

工资体系并不能解决企业所有问题，但是很多企业在招人、留人、激励员工的分配机制上，确实犯了非常严重的错误，如果你的企业给公司员工收入切分上非常的简单，那么员工的工作状态必然是不理想的!实际上每一条机制背后都是员工努力或是不努力的心思，企业用对了机制才能完全发挥一个人的能力!

 

留人除了说好话，更多的是要满足员工的需求。让他们觉得工资有盼头，物有所值。