酒店销售部经理的2011年总结及2012年计划

 销售部2011年工作总结及2012工作计划
 2011年即将过去，销售部门的所有员工克服了人员缺少、经验不足等各方面的困难，基本完成了酒店的各项工作。从理论、专业培训再到市场实践，经历了市场开拓、销售拜访、协议签订、客户管理等工作的考验与磨炼，再到各种大小型会议、活动和相关节日的接待工作，大家都日趋走向成熟，取得了一定的进步与提高。
 2011年工作总结： 
 4月份：
 1、4月期间的酒店布置及相关装饰工作基本完成，各岗位人员基本到位
 2、前期目标客户进行联系和拜访，本月新增协议客户将近二十家
 3、将部门内部的管理及标准要求进行制定及培训，另外涉及到部门的相关整改及时到位
 4、洽谈酒店外围导引系统的建立
 5、酒店相关工作的整改及跟进
 6、进行酒店5.1劳动节的策划及营销的准备工作
 5月份：
 1、顺利完成5.1小长假接待任务
 2、完成酒店户外广告的确定及制作及进行对周边商户及
 居住户的传单宣传提高酒店知名度
 3、完成夏季销售方案的策划及制定
 4、整理上月签协议客户数量及成功入住酒店的相关综评
 5、继续跟进酒店内部销售招待流程及相关事宜的明确
 6月份：
 1、儿童节活动期间相关工作的协调、负责及跟进
 2、完成酒店活动方案的策划
 3、有组织的定点发放酒店宣传单页，继续对周边协议客户的开发
 4、明确汽车旅馆的定位，并进一步的推广
 5、迎接7月份旅游旺季的到来，并做好一系列的准备工作
 7月份：
 1、完成7月份旅游旺季的接待指标，当月营业额为全年最高点
 2、对软件园、观音山相关单位进行电话拜访，并对相关客户进行预约上门拜访
    继续扩大酒店协议客户存量
 3、开展各岗位新员工的培训及实际操作能力的提升
 4、对8月底旅客回流进行评估，制定相应的措施做出优惠政策提前预定空档期
 旅游团队
 8月份：
 1、酒店网站工作跟进，争取本月顺利上线
 2、跟进周边地区的各渠道新市场开拓
 3、跟进与各订房中心的合作细节
 4、与各个团购网站进行合作，以价格吸引团购客户，届时做到广告宣传
 9月份：
 1、跟进教师节活动策划及宣传
 2、跟进周边各大建材，家居市场的开拓
 3、完成教师节、中秋、国庆节的相关策划实施
 4、完成国庆期间的定价及黄金周人员注意事项的培训
 10月份：
 1、圆满的完成了黄金周的接待任务，期间无重大投诉，并创造了单日客房接待量的纪录,
 2、已与携程、艺龙几家订房中心进行联系，因返利问题尚需继续商谈
 3、本月的重点目标放在厦门市内的新生企业与本地会议
 4、已完成大体的网站图片设计、版块设计，后台操作流程
 5、配合星评要求对酒店各部门及区域的VI进行统一检查及整改
 11月份：
 1、厦门酒店会议高发期，酒店在全月接待大小会议共11场，创造酒店开业以来会议接待场次最多一个月
 2、厦门会议市场的继续开拓，使酒店成为一家以会议及商务客户为主流导向的酒店
 3、跟进圣诞节、春节、新会员卡的相关策划实施
 4、与餐厅进行协调，对酒店接待会议餐及早餐出现的问题及投诉进行沟通及整改
 12月份：
 1、完善圣诞、春节方案并进行实施
 2、跟进明年网络订房价格及具体实施内容补充并进行前期推广
 3、完成“圣诞节”酒店大堂的布置及活动策划
 4、春节价格的制定及春节期间人员安排与具体注意事项的协调工作
 总结：
 因我酒店主要定位是会议、团队为主协议与商务客为辅，而对于商务市场投入的力度相对不够，且因地缘问题，导致这部分客源未能被充分挖掘出消费潜力以提高酒店总体收入。
 另外忽略了散客市场的潜力，尤其是客房的需求。
 酒店对外宣传没能在市场上引起较大的轰动，市场知名度还有待提高。
 网络宣传及营销未能及时开展，对网络客源的重视度需在2012加大力度
 户外广告及媒体宣传投入甚微，2011年很多活动未能得到最大程度上的推广
 餐饮推陈出新不到位，新菜品的推广尚需加强以带动餐厅人气的同时带动酒店客房的收入
 对厦门地区的会议及婚宴市场促销力度不强，导致一部分客源流失
 部门员工流失，造成了业务上的脱节现象严重
 经营分析的相关数据：（至12月底）
 全年签定协议为 份
 全年共接待 场会议
全年应收款回款为   元
 全年客房收入为        
 全年客房出租率为    %，平均房价为 
 散客比例  %，协议客户  %，VIP会员   %，会议 %旅游团队 %