财务岗位应关注的注意重点

          酒店财务岗位设置广泛，主要有出纳、总账兼费用、往来会计（应收应付）、成本、资产、仓库、采购、查核（日、夜审）、收银（餐饮和前台）、电脑房等。

         下面从收入和成本控制方面，分析应关注的重点（简单介绍）：

         1、总账岗位： 控制收入，关注收入的结账方式是否一致！

                                  即日报中各项收入是否完整的入账，是否存在瑕疵或不完整的账单入

                                 账！关注费用是否符合预算，是否符合比例，是否有审批手续等。

        2、出纳岗位： 对收取的收银袋收取、开启是否有第二人在场！是否有登记！

                                辨别***是否过机？金额是否一致？解款的安全意识？

         3、往来会计--应收 账单的有效性、分类、问题账单的处理、账龄分析、定期盘点等

              往来会计--应付 入库单的有效、真实性、定期核对、价格合理性、手续齐全性等

          4、成本岗位： 时时的监督、 价格的控制、费用控制的标准等

          5、资产岗位：应重视低值易耗品类，酒店管理的弱点！！账务是否明确、真实可

                                 信！不定期盘点和避免措施建议等

          6、仓库岗位：最佳库存量、物品习性、到货后的处理、安全性等

          7、采购岗位：货源的宽泛性、价格波动的了解性、同行交流与对比、及时性！

          9、查核岗位：折扣、招待等手续、账单的有效性、异常业务处理、耐心等

         10/、收银岗位：细心、责任心和耐心、产品的熟悉性！

          11、电脑房：备份与杀毒！维护！

         一个好的酒店，必然有好的内控制度，各岗位的环环相扣，责任到位，定能解决偷拿卡要的弊病！