厨房管理:让 90后员工变企业“宝贝”

许多酒店一方面有大量的事情要员工去做,另一方面酒店员工却又不知道自己应该去干什么,领导在与不在表现完全不一样。在部分90后小弟身上的体现是,工作时稍一松懈便手机不离手;总厨一按制度考核,他们立马翻脸走人。这也是导致部分90后员工思想不上进、流失率大的原因。李林以下的管理心得挺值得借鉴的,要想留住员工,一定要想方设法稳定其思想。

案例1

早会坚持一分钟表扬

故事原型 厨房小弟多数为90后,而90后小弟家庭多为独生子女,他们是父母的掌上明珠,在工作中较叛逆,比较难管理。他们往往都有一个心理:我在这家酒店先干干再说,能赚多少赚多少,不行就换工作呗。

作为总厨,我们要经常向员工描绘企业未来前景,金钱不是留人的唯一标准。要时常了解小弟,倾听他们的心声,以一种平易近人的态度与手下的小弟达到心灵互通的完美状态,而不是强行霸道的口气要求他们工作,这样反而使小弟从内心反感,而降低工作效率。例如,我发现小弟在切配某种原料时,改刀方法不对,我会拿起刀说:“你看我们这个原料这样切是不是会更好更加节约一些呢?”然后表演给他们看。平时我们也要多听他们说一些小弟之间的事,遇到困难要帮助他们,在严格规章制度的执行下还要加强人性化管理。

另外,在工作中我们要时常鼓励小弟,早会中一分钟的表扬很关键,口头表扬表现好的小弟,让有缺陷的员工以他为榜样或者给予物质奖励,向他看齐,这样可以提高工作效率和员工的执行力,形成一个相互帮助,有凝聚力、和谐发展的团队。小弟会感到你不是老大而是他的好朋友,然后会虚心接受,绝对不能以教训、甚至谩骂的方式纠正小弟的错。

点评

工作环境可以改变人心,就像水与火,一根火柴可以照亮一片天地,但放入水中便会迅速熄灭,这就好比一个消极的人进入积极的团队,终究会被感化。所以总厨的角色相当重要,既是教练又是家长,沟通和鼓励是最常用的管理方法。早会及时表扬的方法值得推荐,我们企业的一分钟表扬主要分6个步骤:1.适当放大化表扬,最好人越多越好。2.告诉大家他对在哪里。3.告诉大家这件事情做对之后,会让你感到多么高兴,对整个团队有多大的帮助。4. 停顿几秒钟,让他们体会到你和团队的开心。5.鼓励他以后继续这样做。6.跟他握手,并表示你会支持他获得成功。

案例2

与90小弟玩“酷跑”

故事原型 作为管理人员也要不断学习,做好监督工作的同时还应该关心小弟们的成长,在业余时间,不要总想着小弟们还应该看书学习,我们还要不断追赶潮流,了解他们的爱好。我后厨的小弟们下班后喜欢一起玩现在流行的游戏《天天酷跑》,我开始是很反对小弟玩游戏的,既浪费时间又耽误休息,不过后来我慢慢发现这个游戏的特点—可以提高反应速度和集中注意力,于是我也让小弟们教我玩。这种方法让大家相互学习,共同探讨,使我们上级与下级之间打成一片,也消除了小弟对我们的戒备心和生疏感,拉近了同事之间互相帮助的关系,同时也让小弟们感到快乐,对工作也增加了责任心。

这种相互帮忙、增进团队和谐的方法,还体现在我们每月举行的技能个人赛和小组赛中,比如说:1.把小弟们分成小组,出一两个菜品,在规定的时间内,让他们进行比赛,然后进行评分,第一名小组,可以以“给力雄鹰队”称号发小红旗或者给予物质奖励,让小红旗在小弟们中间不断地传送。2.每个小组选出技能较高的选手进行比赛,比赛内容为切配、盘饰或滑炒,其他小弟作为啦啦队。第一名获得者可以奖励位置提升或者发放荣誉证书。这种技能竞赛的方法也可以让小弟们之间和谐相处、相互帮助,从中找到快乐。只有心中快乐了,他们才会有上进心,踏实肯干,从而降低员工流动性。

点评

这些积极的管理员工的小案例都很不错,团队是由人组成的,所有企业都应以人为本,所以我们总厨要像经营客户一样经营员工,把他们当成企业的宝贝,最大限度让他们开心,让大家充满自信心和爱。千万不要像一些管理者一样,经常用惩罚的手段来管人。单纯惩罚达不到目的,小弟在工作中犯了错误,不要过多批评,更应当多些鼓励和拥抱。

案例3

你是三岁童or孙悟空?

故事原型 优秀的管理人员应该是说服力专家和讲故事高手。对于那些不服管理的90后小弟,讲道理行不通的时候,我们可以讲故事,当然讲故事一定要研究他们的心理,要说到他们内心想法去。最常见的就是后厨员工有心烦不愿工作的时候,一旦触及惩罚时便立马走人,避免这种情形出现,我们可以给他讲“三岁童和孙悟空”的故事。可以想到,三岁的孩童是没有行为能力的,会想到什么做什么,没有约束力。孙悟空遇到红孩儿喊救命,没想到救下红孩儿却让黑风刮走了师父,但孙悟空是成年人,做事该怎么做就怎么做,他历尽千辛万苦终于救出了师父。所以当你的员工受委屈想走的时候,管理者可以问问员工:你想做三岁儿童还是愿当孙悟空?他一定能听明白,从而改变心态,按照正确的方法去积极工作。

点评

在工作过程中懒散、消极、抱怨、怀疑,以种种借口来遮掩自己的失误,这些都是对自己极不负责任的表现。我们管理者一定要员工勇敢地对工作负起责任。写在我们厨房的标语中会有这样一段话:“假如我非常热爱工作,那我的生活就是天堂;假如我非常讨厌工作,那我的生活就是地狱;因为在我的生活中,有大部分的时间是和工作联系在一起的。不是工作需要人,而是每一个人都需要工作。我对工作的态度,决定了我对人生的态度;我在工作中的表现,决定了我在人生中的表现;我在工作中的成就,决定了我在人生中的成就;如果我不愿意拿我的人生开玩笑,那我就在工作中,勇敢地负起责任吧!”这几句话意义深刻,大家也可以打印出来贴在墙上,时刻警醒小弟们。

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