目的:为了将酒店内部翻新菜肴试菜制度化、规范化、合理化,以达到稳定菜肴质量及时调整菜肴结构,来满足客户需要的要求,做以下规定,自公布之日起生效。
菜肴翻新程序:
厨师长综合各菜系师傅意见出台文案(菜名、建议售价、口味、主辅料、装盘、做法)提前发到前厅----店长组织前厅后厨相关人员进行讨论筛选----确定试菜方案----定试菜时间地点----相关人员品尝----厨师长综合意见进行调整------报总经理审批----出售-----一周内店长组织反馈意见会。 具体规定:
(一) 厨部员工在厨师长的带领下,每月或每季度推出新菜肴,
新菜的推出首先由厨师长把第一关,后将菜肴名称、主料、辅料、口味、做法等基本情况上报店长,由店长和厨师长商定试菜单。
(二) 试菜时间定于非营业期间,以不影响正常的对客服务为标
准。
(三) 参加试菜人员为:重要客户1—2名、总经理、店内管理人
员,试菜时必须使用《菜肴评定表》对每道菜总结出正确的评定,厨师结合评定结果,对留下的菜肴做适当的调整后方可出售。
(四) 试菜份量为正常菜量的二分之一。
(五) 每道新菜的出售均需经过试菜评定(时令菜肴除外),以保
证翻新的菜肴能够更容易被客人接受。
(六) 对于在试菜过程中淘汰的菜肴,厨师长要作好后厨师傅的
思想工作,避免师傅因此而被打击其积极性。
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