让我们从这里了解您的岗位 什么是计划 为什么要制定计划 工作计划 心中有数 看看您的日常工作 管理实务 需要您参加的会议 需要您主持的会议 Just do it ( 请履行您的职责 ) 签批用款申请 合理筹集调度资金 组织编制年度财务预算 督导财务表、帐的按时、准确的完成 拟订部门工作计划，并逐级落实 督导、落实年度财务决算 做好部门工作总结及对下属的考核 向总经理汇报财务工作情况 规矩与方圆 管理制度之一：部门行政管理制度 管理制度之二：财务部员工管理制度 管理制度之三：财务人员责任与制度 管理制度之四：财务人员行为准则 管理制度之五：财务部例会制度 管理制度之六：财务资料管理 管理制度之七：工作汇报制度 管理制度之八：内部晋升制度 磨刀不误砍材工 您在培训方面的作用 高瞻远瞩 建立部门培训体系 这是您要做的 讲解、示范、操作、总结四步培训法 如何确定部门培训方向 如何制定培训内容 如何考核培训效果让我们从这里了解您的岗位 什么是计划 为什么要制定计划 工作计划 心中有数 看看您的日常工作 管理实务 需要您参加的会议 需要您主持的会议 Just do it ( 请履行您的职责 ) 签批用款申请 合理筹集调度资金 组织编制年度财务预算 督导财务表、帐的按时、准确的完成 拟订部门工作计划，并逐级落实 督导、落实年度财务决算 做好部门工作总结及对下属的考核 向总经理汇报财务工作情况 规矩与方圆 管理制度之一：部门行政管理制度 管理制度之二：财务部员工管理制度 管理制度之三：财务人员责任与制度 管理制度之四：财务人员行为准则 管理制度之五：财务部例会制度 管理制度之六：财务资料管理 管理制度之七：工作汇报制度 管理制度之八：内部晋升制度 磨刀不误砍材工 您在培训方面的作用 高瞻远瞩 建立部门培训体系 这是您要做的 讲解、示范、操作、总结四步培训法 如何确定部门培训方向 如何制定培训内容 如何考核培训效果 财务总监
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