昨日，有媒体爆料称，西少爷联合创始人袁泽陆因与创始人孟兵发生意见分歧，已套现2000万元离开。
文丨职业餐饮网 胖鱼
我们第一时间进行了确认，坐实这则爆料：
3月2日的工商注册资料显示，袁泽陆已经退出公司董事会，也就意味着，早在2月份，西少爷内部已有变动。
(西少爷联合创始人袁泽陆)
而就在不久前，西少爷发布了全球新品牌Bingz以及系列国际化战略，这个时候传出袁泽陆离开的消息，着实让外界意外。
加上之前另一合伙人宋鑫出走时的沸沸扬扬，西少爷当初的四位合伙人，看来彼此选择了一条“相忘于江湖”的殊途……
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离开或因特许加盟问题上意见不合
对于袁泽陆的离开，媒体也向西少爷方进行了确认：“人生的选择很多，袁总有了新的发展方向，除了感谢就是祝福！”
而根据“天眼查”的数据显示：3月2日，袁泽陆已退出公司董事会，西少爷减少注册资本金；并且在3月21日新增“天津有模有样”这一有限合伙。
(3月2日变动信息)
(3月21日变动信息)
据了解，在加入西少爷团队前，袁泽陆曾任百度大数据部门产品经理，擅长用产品经理思维设计营销，专注于研究互联网和餐饮跨界营销案例、社会化营销，文案优化、病毒营销等主题。
2014年，他辞职与孟兵等四位校友一起创办了西少爷肉夹馍，策划并撰写了火爆微信朋友圈的事件营销《我为什么辞职去卖肉夹馍》，这篇文章30天内曝光超1000万人次，也让西少爷一夜之间驰名全国。
业内人士这样评价袁泽陆：一个天才型营销策划人员。
关于离开原因，西少爷方并无明确回应。不过，知情人士透露，袁泽陆与CEO孟兵在特许加盟事宜上意见发生分歧，所以选择离开，同时套现2000万退出。
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之前曾爆发过严重的股权纷争
关于西少爷的几位合伙人，大家印象深刻的还有曾经的团队内讧。具体原因，则是股权纷争。
在西少爷开业初期，有三位创始人，他们的权责分工相对具体：罗高景负责店面运营，宋鑫负责产品研发、生产和后厨供应链管理，孟兵主要负责对外宣传、以CEO的身份去见投资人。后来，袁泽陆加入，专攻策划营销方面的工作。
(西少爷原始的四位创始人袁泽陆、罗高景、宋鑫、孟兵)
看似权责明确，团队强大的“景象”，却因资本的引入，成为泡影。
2014年5月，在见完投资人后，孟兵以便于公司管理决策为由，在拟好的合同中提出增加3倍投票权，让宋鑫感到权力被削减。
在僵持阶段，另外三人认为宋鑫办事不力致公司发展缓慢，提出4倍回报的方案，以27万元加2%的股份回购宋鑫30%的股份，但此时“西少爷”估值已达4000万元，宋鑫认为其有权要得1000万元。
矛盾愈演愈烈，双方各执一词，甚至演变为对簿公堂。而后，宋鑫在知乎上发布了一篇名为《西少爷赖账，众筹的钱怎么还》一文，公开指责CEO孟兵将其逼走，并暗示公司在股权分配以及创业初期众筹方面的问题。
这件事情过去很久之后，孟兵曾对媒体表示，他们都努力做了在当时的心智和学识下，最正确的决定，虽然回头看，会觉得有点荒唐。对于这个结果，他有遗憾，但并不后悔。
“股权的平均化不可取，创始人必须要有50%以上的股权，这个不容商量，任何一家公司都需要一言堂。”
孟兵直言，“身边创业朋友至少有30%的团队在天使轮或A轮融资中都出现过和我们类似情况，所以我认为，从创业开始就要学习怎么设置股权架构、退出机制等。”
被“踢出门”的宋鑫也表示：再引进新的联合创始人时，他会找专业人士设计股权架构，确保自己有绝对控股权。
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核心价值观达不成共识
既然无法相敬如宾，倒不如相忘于江湖。对于西少爷的几位合伙人来说，既然不能合拍，分开或许是更好的选择。
但复盘西少爷的几次“分家”，我们似乎可以从一开始就能看出端倪：
1)合伙人之间并不了解彼此
孟兵屡次提到创业之初，难以找到合伙人，“考虑得不是非常全面”——只是因为彼此都有创业的想法，而且也是校友，并且都是在同龄人中比较优秀，所以就聚集在一起。彼此之间没有了解，这让今后的工作磨合成本陡增。
2)愿景不同
对于西少爷团队内讧的原因，财经作家吴晓波直指核心：“最大的问题是大家对愿景没有达成共识，因为商业本身面对不确定性的挑战，一旦团队里的人对公司未来的愿景没有达成共识，就会产生矛盾。”
举个很简单的例子，孟兵在见完投资人后曾提出组建VIE(谋求境外上市的一个模式结构)。组建VIE需要50万美金，但是宋鑫觉得早期做这件事很浪费，断然拒绝。
3)性格不合拍
孟兵在谈及与宋鑫的矛盾时曾说：“我基本上所有的时间都在工作，是一个工作狂。除了晚上睡觉，只要一睁眼肯定就是公司的事，我从来不去看电视、看小说、炒股。因为我认为把时间投入到我所做的、所选择的这件事情上回报率最高。”
面对昔日队友的指责，宋鑫面对媒体表现出自己的受伤和无奈：“没想到会把这些小事记在心上，并耿耿于怀至此。”
4)人人都想当老板，不愿退让
人人都有做老板的梦想，但是不可能人人都具备做领袖的能力。
偏偏在共同创业之前，他们都是互联网领域的佼佼者，所以谁都不愿退让。
而一旦意见不合，只能爆发矛盾。
5)一开始并没有进行股权设计
这一点也许是最致命的。
西少爷的股权分配的明细和众筹的明细都没有书面凭证，只是建立在感情基础之上。
就如孟兵所说，在当时，想要自己的股份占到40%时，都是很羞赧和他们商量这件事，怕伤害彼此的感情。这种种遗留问题都成为西少爷合伙人解体的隐患。
结语：
因“分手”闹得沸沸扬扬且几败俱伤的，又何止西少爷一家？聚焦在餐饮行业，如今有多澎湃，团队内讧事件就有多“热闹”！有餐饮创业者甚至大呼：比起找对象，找到合适的创业合伙人简直难100倍！
但与西少爷不同，海底捞团队对合伙人权益分配上没有大家想象中的 “撕逼”混战，而是平稳地解决了。
究其原因，有两点十分重要：
1.海底捞当时的状况是张勇做为主导，施永宏为辅助，形成了以张勇为核心股东的事实。
2.施永宏的大度豁达，与张勇在性格上形成了较好的互补关系。在公司利益面前，愿意牺牲小我的利益，成全大我的奉献思想。
因此，合伙人的选择显得尤为重要，经历、价值观的趋同使大家对事物认知呈现一致性，减少在很多问题上的“观念之争”，而合伙做生意是为了赚钱，涉及到钱，就不能用传统文化中的“感情”来处理合伙人之间的内部矛盾。