2011年4月26日晚，小肥羊集团发布公告称，百胜集团已和公司董事会主席张钢进行了初步讨论，将以现金全购小肥羊股份。如果收购成功，则意味着中国餐饮业自主品牌第一名的小肥羊改姓“洋”。（《华夏时报》4月29日）
对于百胜餐饮对小肥羊的蚕食鲸吞，坊间有赞有弹，赞者称其可以引进外资及先进管理，必能使小肥羊更上一层楼；弹者则对民族品牌的沦落表示极大的忧虑。
事实上，这只是一场很普通的商业收购而已，有必要上纲上线，上升到“民族”的高度吗？
据中国烹饪协会的统计，2010年中国餐饮业市场容量约为2万亿元，相对于如此庞大的基数，小肥羊一年不过19亿元的营业额实在是九牛一毛（据小肥羊2010年年报）。即使加上百胜餐饮在中国的市场份额，也不过2%，远远达不到垄断的条件。如果说2%就是垄断，那金融、电信、石油、电力这些行业算什么？
如果以民族企业说事，那也是杞人忧天。我们吃的“瘦肉精”，染色馒头，地沟油，其制造者难道就不是“民族企业”？凭什么说外资收购了“民族企业”就是坏事？“民族企业”被收购，是正常的商业行为，周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨，没什么好说的，反倒是打着“民族企业”的招牌到处招摇撞骗，行那祸国殃民之事的企业，那才是真正令人心痛！
十二年一步一个脚印，张钢等人把小肥羊从50万做到19个亿，其中肯定不乏艰辛，不可能没有感情。但是，国内餐饮业竞争激烈，作为民营企业，融资渠道缺失，产品单一，成本快速上涨等一大堆原因，促使小肥羊必须找一个靠山以支持自身的发展。与其苦苦挣扎，通过出售股权使小肥羊快速更上一层楼又何错之有？
近年来民族品牌一个接着一个地被卖掉；如果一个民族的衣、食、住、行都控制在外资手中，那绝对是一个莫大的讽刺，同时也是对国人经营管理能力的一个极大侮辱。但是，我们更需要反思的是整个投资环境，是不是适合企业尤其是民营企业的生存及发展？如果民营企业融资难、制度不完善、备受歧视、负担畸重等等问题得不到有效解决，而外资可以提供强大的技术、管理、资金后盾，那就不能怪“民族品牌”投入外资怀抱。
一个小肥羊被收购又何惧之有，我们还有千千万万个小肥羊站起来！我们所需要担（操）心的是：什么样的方式才能使千千万万个小肥羊站起来？
[稿源：红网]
[作者：梁飞]