3. 员工晋升考核结果达到良好方可晋升；

4. 员工晋升考核结果达到差，延缓一个月方可再次申请晋升。

5. 单次晋升考核达到差，给予黄牌警告；连续两次达到差，部门负责人出具该员工胜任能力综合评估报告，作出该员工是否胜任该岗位或该级别的综合意见；

6. 原则上各级员工必须按照晋级路径逐级提升，特殊优秀人才需要跳级晋升，可由部门经理或分店店长推荐申报，经人力资源部复核总经理批准后，即可参与考核；

（七） 考核内容：

1. 主管级以下考核内容：

1） 部门负责人对申请人进行企业文化贯彻、执行和填写推荐鉴定：（不符合者一票否决）

2） 平日表现考核(60分)

A. 直管负责人鉴定综合表现评分[35分]：以岗位任职标准的执行、综合能力体现、平日工作表现几方面进行综合评分；

B. 相关部门对申请人综合能力评分[25分]：以岗位工作标准、任务合作完成效果进行综合评分；

3） 技能考核(40分)

A. 理论考核[25分]：按照公司企业文化、制度、岗位工作流程、标准，以笔试形式进行考核；

B. 实践考核[15分]：以岗位任职标准为主体依据，进行业务实践操作考核。

2. 主管级以上考核内容：

1） 部门负责人对申请人进行企业文化贯彻、执行和填写推荐鉴定：（不符合者一票否决）

2） 平日表现考核（60分）：以业绩考核（岗位职责执行、任务完成率、业绩成果）、日常表现（考勤、奖励、处罚）两方面进行定向标准评分；

3） 业绩质询（20分）：综合个人、团队、财务、任务完成率几方面进行综合质询；

4） 个人宣讲（20分）：以企业文化、业绩总结、案例分享、发展远景规划几方面进行宣讲。

试用