2. 范围：进行平日表现、技能考核、业绩总结（主管级以上使用）三项考核，考核达到良好者给予转正或晋级；

3. 执行：

1) 转正由人力资源部会同分店或业务部门完成考核；

2) 大型晋级考核月由人力资源部会同相关业务部门进行考核。

4. 审批：

1) 主管级以下员工转正或晋级考核达到标准，由分店或部门负责人、人力资源部审批即可；

2) 主管级以上员工转正或晋级考核达到标准，由分店或部门负责人、人力资源部负责人、总经理审批即可；

5. 备档：申请员工考核结果及鉴定，由人力资源部负责备档；

6. 周期：岗位任职6个月即可申请晋升考核。

三、 公司副经理级以上：

1. 申请：申请人提出转正或晋级书面申请，由分店负责人根据员工企业文化融入度结合申请员工平日表现决定申请员工是否可参加考核，并在申请内填写申请员工表现鉴定和推荐决定；（企业文化融入度推荐为良好方可进行考核）

2. 范围：进行平日表现、业绩总结两项考核，考核分数达到良好者给予转正或晋级；

3. 执行：由申请人在部门负责人会议上进行业绩总结宣讲，各部门负责人对业绩总结进行质询和综合评分；

4. 审批：员工转正或晋级考核达到标准，由分店或部门负责人、人力资源部审批即可； 5. 备档：申请员工考核结果及鉴定，由人力资源部负责备档；

6. 周期：岗位任职6个月即可申请晋升考核；

（五） 等级、分数：
等级
分数

优秀（Ａ级）
91分以上

良好（Ｂ级）
81-90分

合格（Ｃ级）
70-80分

差　（Ｄ级）
69分以下
（六） 奖惩办法：

1. 试用期转正考核达良好员工方可转正；

2. 试用期转正