六,做好授权
一,授权原则
1,被授权者要能达到所授权工作的能力与品行.
2,授权必须明确职责范围及权限.
3,制定明确的作业规范,制约滥用权利的行为.
4,授权前,对被授权者施与职前的训练和协助.
二,授权的要决
授权可能是企业主管最重要的能力,无授权即谈不上领导.授权不仅是一门科学,也是一种艺术化的运用,即所谓"运用之妙,存乎一心".
三,授权诀窍
1, 择出可授权部属处理的工作.
2.,制订授权的范围.
3, 选择被授权的人.
4.,培养,鼓励,协助被授权者.
5.,利用日常管理的方法,保持控制.
四,如何选择被受权的人
1,组织内部的一致性,和谐性:
考虑被授权人的品德和个性特征.
2,工作的胜任性:
层级组织中的谬见:
优秀的领导人必定曾是优秀的出色的部属.
往往优秀的部属晋升成为领导人以后的情况是:
(一)未能发挥领导作用
(二)减低部属的工作效率
(三)浪费上司的时间
3,考虑被授权人是否具有领导潜能
被授权人是否愿意接受.
被授权人的性格是否适合干这种工作.
被授权人对命令的执行性.
被授权人沟通能力如何(听和说).
被授权人的号召力如何.
被授权人提出建议的积极性.
被授权人接受新事物的能力如何
被授权人应变能力如何.
五,领导者的领导艺术与人格魅力
在竞争加剧的时代,管理对于一个企业的成长和发展是十分重要的.一个企业纵向的组织结构大致可以分为三层:决策层,管理层,执行层.处在中层的管理者是架构决策与执行的桥梁,企业的执行力如何,很大程度取决于管理者的管理能力."什么是管理 ","怎样做一个出色的管理者 "是一个合格的管理人应该经常思考的问题
要成为一个合格的管理者,需要具备三个要素:
1,科学的方法论
将方法与待解决的问题最佳的组合在一起,这才是管理者的领导艺术
2,熟练的业务知识
a ,必须熟悉业务领域内方方面面的情况,要有统筹,要抓住重点,要注重细节
b,管理法则不是条条框框,不是将先进的管理制度和理念照搬过来,强行灌输就可以起到理想功效的.
c,要将这些制度和理念与本企业特有的企业文化和内涵相融合
d.翻翻公司的管理制度,有多少是确有必要的
e.制度的存在是产生了效率还是制约了创新
f.制度的执行情况又如何
3,人格魅力
一个企业管理者的人格魅力直接影响着他的领导能力
a,提升自己的人格魅力也意味着领导能力的提升
b,人格魅力则是指由一个人的信仰,气质,性情,品行,智能,才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力
c,管理者的人格魅力和领导风格也是缓解员工情绪,调动员工积极性,激励员工努力工作的重要方面.管理不是高高在上的管制.
相反,管理的本质是一种服务