有太多的组织管理不好，所以，也就没有高水平的员工协作。那么，是什么因素引起员工的不协调和失灵呢？以下是几个比较重要的因素：
　　◎组织缺乏远景和计划
　　◎低效的流程和/或者人员管理
　　◎错误的雇佣决策
　　◎没有成功的做好问题员工的工作
　　◎以牺牲员工为代价片面追求节约成本和扩大利润
　　◎无效的沟通
　　◎缺乏责任感

　　每一个因素都不同程度的存在于所有组织。但是运营良好的组织会努力的以一种严谨、关注的态度处理这些问题。

　　员工间的团队协作很大程度上是每一个员工的知会、培训状况、生产效率和素质的函数。能够从雇主处获得大量的关于目标、问题、成长计划和其他相关信息的员工不太会制造谣言和错误的消息。接受过良好培训的员工能够将自己的工作做好，减少摩擦。生产效率高，工作努力的员工对于一个密集的工作单元是很基本的，但是必须有良好的管理来保证流程有效，从而保证员工能发挥最佳水平。有能力的员工更容易做好工作并且赢得同事的信任。

　　设置一个全体员工共同的、可以实现的远景和战略计划在管理上是不可或缺的。同时，管理者必须坚持，只有很高素质的人才能进入组织，与它一起成长。必须提供发展机会，使得员工能够在相关领域接受培训，而且，愿意为高质量的培训投入成本。管理者必须创造一种需要持续、高效沟通的文化，以保证正确的信息，而不是谣言，在员工之间流通。尽管利润对于任何商业组织都是很重要的，但是，扩大利润的渴望不能使得管理者作出错误的决策，去降低员工的薪资、福利（除非这样做对于从失败中拯救组织来说是必要的）。但是，首要的，管理者必须让员工有责任感去达到对于他们工作的期望和组织目标，这些都是合理的，但是要求很多的投入。