主要原因如下：

　　1、经济、科技飞速发展，市场变化越来越快，对企业管理效率的要求越来越高，传统的单线管理难以适应高效率的要求；

　　2、岗位分工与合作的要求，现代企业的任何一项工作，往往不是某一个岗位能够独立完成，需要团队或多部门、多岗位的合作，多维的合作需要多维的管理；

　　3、矩阵式管理的增多、流程式管理的流行，对管理方式提出了更高更灵活的要求；

　　4、管理是为了达成组织目标，更多体现的是目标导向和任务导向，而不是职务导向，360度管理顺应所需要的导向；

　　5、企业内部管理环境越来越复杂、管理内容越来越丰富，需要更多的人参与和分担；

　　6、人性化管理的强调、知识型员工不断增加，企业需要、员工也要求采用参与式管理和更多的授权。

　　为什么能够360度管理？

　　第一，人的基本素质得到了很大提高，管理理念、常识和基础理论传播很快，管理已经不是管理人员的“专利”，而成为一种“大众知识”，更多的人具备了进行360度管理所需的基本知识和技能；

　　第二，360度管理各维度角色的主次、轻重是不同的，并不要求人人都精通管理，个个都会管理；

　　第三，当被管理者成为管理者或者管理者成为被管理者，更多的人对管理别人以及接受别人的管理有了更多的理解和配合；

　　第四，更重要的一点，是现代社会的科技发达，使得实行360度管理具备了技术条件。主要是信息技术的飞速发展，例如互联网、通讯，使得沟通极其便利、迅捷，各种管理信息、指令能够及时传递到相关人员知晓。直线上级除了可以很便利地发布指令，同时也可很方便地对非直线的管理要求予以默认、确认、调整或否决。

　　怎样进行360度管理？

　　360度管理的精华主要体现在善于管理下级、能够管理上级、学会接受管理：

　　善于管理下级

　　怎样管理直接下级，这是管理理论和管理实践中研究的最多的，这里不用赘述。

　　关键是如何善于管理你的斜线下级。

　　当然，首先是在工作任务上需要斜线下级参与，或主导或配合，否则谈不上管理斜线下级的问题。

　　360度管理并不是对统一指挥原则的否定，而是一种补充、完善和辅助，360度管理中，直线管理仍然是主流，所以，当你管理斜线下级时，一定要注意与该员工直线上级的沟通，使其明确：

　　第一，对直线管理权的尊重；

　　第二，获得直线管理者的认可；

　　第三，提高双方的管理效率，降低管理成本。

　　信息技术如此发达，沟通方式是灵活多样的。

　　针对斜线下级，要把上述沟通结果传递到，同时在工作过程中要多给予关注、指导和支持，而且，要把斜线下级的工作成绩和表现及时反馈到其直线上级哪里。