观来使工作表现评估更准确、公正、有效。

P3.4工作表现改进计划（PERFORMANCE IMPROVEMENT PROGRAM）PIP是旨在积极地帮助一个工作表现需要改进或不满意的工作伙伴去克服他的机会点，并要求其在一定的期限有所改进。如果由于某种原因你的工作表现不尽人意，你的主管可以将你纳入工作表现改进计划之列，以帮助你克服客观的困难，改进工作方法，提高工作效率，减少差错。进行了工作表现改进计划的工作伙伴，如在规定的时期内的工作表现仍达不到“良好”评估标准，则可能被解聘。

P3.5工作表现评估——年度工资增长（PERFORMANCE REVIEW）每年的4月1日为全年绩效考核年度工资增长日，具体办法如下：1．除见习经理、本年1月1日——3月31日之间新招聘的月薪管理人员（包括内部升迁的）外，其他全体月薪管理人员均在4月1日以全年绩效考核为基础调薪。

2．距上次绩效调薪（包括升迁）不足12个月的以实际月份按比例折算。

3．新招聘人员（本年1月1日——3月31日之间，包括内部升迁、外部招聘）将于次年的4月1日才可获得此种调薪但可按超过12个月的比例计算。

4．凡累计休假（病假、事假、停薪留职）超过一个月以上的，则扣除相应月数。

5．不要工伤假、产假不影响调薪，但不发相应月份的奖金。

6．增加的部分是以本人目次PR调薪到本次PR调薪期间的平均工资乘以月份化的评估百分比。

7．工资计算均用税前工资计算。

例1

XX先生95年8月1日进入公司，工资2000元。96年4月1日，公司做了工资调整，期间无特别加薪，叵评估为优秀10%，调整金额为：新工资=2000+2000X10%X8÷12=2133例2若公司于96.1.1做了工资普调，例1中的先生工资增加到2200，其中条件相同，则此先生的新工资为：新工资=2200+（2000X5+2200X3）/8X10%X8÷12=2338P3.6职务升迁的工资增加,当工作表现好，得到升迁时，会带来工资的增长。

★职务升迁的工资增加百分比是根据你的绩效考核而定的绩效考核杰出优秀/良好升迁百分比 5—— 阅读更多相关知识，返回【 团队管理 】栏目列表