| 如何组织财务室管理(图) |
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作者：财务部 职业餐饮网 点击数： 时间：2006-9-29 17:02:18 切换到繁體中文
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 财务管理部经理岗位名称：财务管理部经理直接上级：财务总监直接下级：信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管本职工作：组织酒店财务控制工作。
直接责任：
1.每月主持召开一次信贷会议，向总经理及各有关部门汇报应收款回收情况，将疑难问题提交信贷会讨论，并提出解决问题的处理办法。
2.批阅财务管理部有关文件。
3.正确传达上级的指示文件。
4.制订酒店财务信贷政策，经财务总监、总经理审核批准后执行。
5.负责收回公司、旅行社和个人拖欠饭店的应收款项，控制应收款的当月回收率，处理好预付定金的有关调帐、对帐事宜。
6.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。
7.每月主持召开一次预算会议，向总经理及各有关部门汇报预算执行情况，将有关问题提交预算会讨论，并提出解决问题的处理办法。
8.每周主持召开一次决策分析会议，向总经理及有关部门汇报酒店经济活动情况，将有关问题提交会议讨论，并提出解决问题的处理办法。
9.制定本部门工作计划，报批后执行。
10.执行上级安排的各项任务。
11.制定好本部门下级的岗位描述，并界定好下级工作。
12.向下级授权。
13.巡视、检查、监督本部门下属的工作情况。
14.定期听取下级述职，并对下级做出工作评定。
15.按程序作好与相关部门之间的工作界定。
16.协调与相关部门的工作联系。
17.关心本部门的工作人员思想、生活和待遇。
18.根据工作需要调配本部门的工作人员。
19.负责同人力资源部联系，安排财务管理部人员的培训。
领导责任：
1.对财务提供数据的准确性负责。
2.对本部门发生的费用负责。
3.对本部门下属人员的纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。
4.对本部门工作完成情况负责。
5.对本部门的一切法律行为负责。
主要权利：
1.对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权。
2.对下级工作有检查权。
3.对下级在工作中的争议有裁判权。
4.对下级违反纪律、工作秩序的情况有批评权。
5.对下级工作完成情况有评价权。
6.向上级报告权。
7.代表企业对外联络的权力。
管辖范围：
1.财务管理部所有员工。
2.财务管理部所属办公场所及办公设施、设备。
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